Financovanie podpory na prevádzkové náklady a oživenie MAS TOPOĽA
Prijímateľ: Miestna akčná skupina TOPOĽA, o.z.
ITMS2014+: 309190CZR8
Dátum začiatku projektu: 04/2023
Dátum ukončenia projektu: 12/2025
Výška nenávratného finančného príspevku: 74 512,67 EUR
Cieľom projektu: Financovanie podpory na prevádzkové náklady a oživenie MAS TOPOĽA” je zabezpečenie efektívneho chodu MAS a s tým súvisiacej implementácie stratégie CLLD a animácií v termíne od 31.3.2023 do 31.12.2025.
Projektom prispeje k plynulej implementácii stratégie CLLD MAS TOPOĽA, prostredníctvom ktorej sa vytvoria predpoklady pre trvalé zvyšovanie kvality života na danom území. Kvalitnou prevádzkovou kapacitou sa vytvoria predpoklady na bezproblémový chod kancelárie, na vytvorenie informačného a poradensko-konzultačného zázemia pre potenciálnych žiadateľov a prijímateľov v rámci implementácie stratégie CLLD. Prispeje k ďalšiemu budovaniu a posilňovaniu VSP tak, že dokáže vlastnými kapacitami efektívne implementovať pripravenú stratégiu CLLD pri rešpektovaní princípov LEADER/CLLD ako základného predpokladu, že jej výsledky budú trvalo prispievať k rastu kvality života na tomto území.
Hlavné aktivity projektu: Financovanie podpory na prevádzkové náklady a oživenie MAS TOPOĽA.
Financovanie prevádzkových nákladov MAS TOPOĽA spojených s riadením uskutočňovania stratégie CLLD
Prijímateľ: Miestna akčná skupina TOPOĽA, o.z.
ITMS2014+: 302051Y633
Dátum začiatku projektu: 11/2019
Dátum ukončenia projektu: 03/2022
Výška nenávratného finančného príspevku: 113 729,57 EUR
Cieľom projektu: Efektívne napĺňanie cieľov definovaných schválenou stratégiou MAS prostredníctvom dostatočnej prevádzkovej kapacity MAS.
Projektom prispeje k plynulej implementácii stratégie CLLD MAS TOPOĽA, prostredníctvom ktorej sa vytvoria predpoklady pre trvalé zvyšovanie kvality života na danom území. Kvalitnou prevádzkovou kapacitou sa vytvoria predpoklady na bezproblémový chod kancelárie, na vytvorenie informačného a poradensko-konzultačného zázemia pre potenciálnych žiadateľov a prijímateľov v rámci implementácie stratégie CLLD. Prispeje k ďalšiemu budovaniu a posilňovaniu VSP tak, že dokáže vlastnými kapacitami efektívne implementovať pripravenú stratégiu CLLD pri rešpektovaní princípov LEADER/CLLD ako základného predpokladu, že jej výsledky budú trvalo prispievať k rastu kvality života na tomto území.
Hlavné aktivity projektu: Financovanie prevádzkových nákladov MAS spojených s riadením uskutočňovania stratégií CLLD.
Financovanie implementácie stratégie CLLD MAS TOPOĽA, o.z.
Prijímateľ: Miestna akčná skupina TOPOĽA, o.z.
ITMS2014+: NFP302050P938
Dátum začiatku projektu: 09/2018
Dátum ukončenia projektu: 12/2023
Výška nenávratného finančného príspevku: 536 480,00 EUR
Stratégia miestneho rozvoja vedeného komunitou na území MAS TOPOĽA bola spracovaná ako ucelený súbor operácií, účelom ktorého je plniť stanovené ciele a uspokojovať miestne potreby. Pre všestranný rozvoj územia MAS Topoľa bol stanovený nasledovný strategický cieľ:„Zvýšenie kvality života využívaním prírodných a vytvorených podmienok, všestrannou spoluprácou a partnerstvom, rozvojom služieb najmä vo vidieckom turizme s dôrazom na trvalo udržateľný rozvoj životného prostredia a tvorbu ľudských zdrojov na území MAS TOPOĽA“. Na základe strategického cieľabolo stanovených 6 špecifických cieľov a 7 strategických priorít, pozitívne dopady realizácie projektu na implementáciu stratégie MAS:- podpora podnikania a vytvorenie 10 pracovných miest v 8 podporených podnikoch- rozvinutie poľnohospodárskej prvovýroby- skvalitnenie infraštruktúry v 21 obciach MAS- vznik nových služieb a prvkov verejnej infraštruktúry- zlepšenie stavu ŽP- vytvorenie 3 pracovných miest v kancelárii MAS Synergiou verejných a súkromných zdrojov sa podporí rozvoj podnikania, vytváranie pracovných miest, dobudovanie miestnej infraštruktúry a naštartuje sa tak rozvoj vidieckeho regiónu na východe Slovenska.
Hlavné aktivity projektu: 5.1.1 Zvýšenie zamestnanosti na miestnej úrovni podporou podnikania a inovácií 5.1.2 Zlepšenie udržateľných vzťahov medzi vidieckymi rozvojovými centrami a ich zázemím vo verejných službách a vo verejných infraštruktúrach.
Financovanie prevádzkových nákladov MAS TOPOĽA
Prijímateľ: Miestna akčná skupina TOPOĽA, o.z.
ITMS2014+: 302051N595
Dátum začiatku projektu: 01/2018
Dátum ukončenia projektu: 10/2019
Výška nenávratného finančného príspevku: 135 537,73 EUR
Cieľom projektu: Efektívne napĺňanie cieľov definovaných schválenou stratégiou MAS prostredníctvom dostatočnej prevádzkovej kapacity MAS.
Projektom prispeje k plynulej implementácii stratégie CLLD MAS TOPOĽA, prostredníctvom ktorej sa vytvoria predpoklady pre trvalé zvyšovanie kvality života na danom území. Kvalitnou prevádzkovou kapacitou sa vytvoria predpoklady na bezproblémový chod kancelárie, na vytvorenie informačného a poradensko-konzultačného zázemia pre potenciálnych žiadateľov a prijímateľov v rámci implementácie stratégie CLLD. Prispeje k ďalšiemu budovaniu a posilňovaniu VSP tak, že dokáže vlastnými kapacitami efektívne implementovať pripravenú stratégiu CLLD pri rešpektovaní princípov LEADER/CLLD ako základného predpokladu, že jej výsledky budú trvalo prispievať k rastu kvality života na tomto území.
Hlavné aktivity projektu: Financovanie prevádzkových nákladov MAS spojených s riadením uskutočňovania stratégií CLLD.
Podpora na prevádzkové náklady a oživenie MAS TOPOĽA
Prijímateľ: Miestna akčná skupina TOPOĽA, o.z.
ITMS2014+: 309190N931
Výška nenávratného finančného príspevku: 42 000,00 EUR
Hlavný cieľ: Hlavným cieľom predkladaného projektu je zabezpečenie financovania animačných nákladov MAS TOPOĽA v súvislosti s oživovaním stratégie CLLD: “MAS TOPOĽA – meníme sny na skutočnosť”.
Hlavná aktivita projektu je zameraná na podporu aktivít v súvislosti s oživovaním stratégie miestneho rozvoja t.j.
propagácie stratégie a informovanosť o dotknutom území. Budovanie zručnosti zamestnancov a členov, zabezpečovanie
publicity MAS TOPOĽA a činností spojených s monitorovaním a hodnotením stratégie CLLD.
Realizáciou projektu sa dosiahne:
• propagácia a informovanie o dotknutej oblasti a výsledkoch stratégie CLLD,
• výmena informácii a skúsenosti medzi miestnymi aktérmi – semináre, konferencie, workshopy, pre členov MAS
a taktiež pre širokú verejnosť,
• osvojovanie príkladov dobrej praxe,
• rozširovanie vedomosti a zručností pri vykonávaní stratégie CLLD a s tým spojených prác,
• vzdelávanie potencionálnych prijímateľov zamerané na rozširovanie vedomostí a zručnosti pri príprave projektov